【百道编按】科学出版社数字内容管理制作部自2014年2月成立以来，一直致力于短版（新书、重印书）、超短版、零件单的数字印刷业务。截至2017年10月，科学出版社数字印刷的生产码洋已超过2.1亿元。短短三年多时间，科学出版社是如何取得这一成绩的？科学出版社数字内容管理制作部主任安骏在“2017中国数字印刷主题公园——场景应用及创新产品大会”上分享了科学出版社的POD业务实践。
作为一家隶属于中国科学院的综合性科技出版机构，科学出版社的业务由图书出版、期刊出版、数字出版、出版物进出口4个板块组成。自2014年2月成立数字内容管理制作部以来，其数字印刷业务不断发展，如今已取得了不错的成绩。
数字印刷主抓小批量按需生产，年度生产码洋三年多增长11.6倍
据科学出版社数字内容管理制作部主任安骏在“2017中国数字印刷主题公园——场景应用及创新产品大会”上介绍，科学出版社之所以成立数字内容管理制作部，其目的主要是为了解决发展瓶颈。安骏说，科学出版社作为一家综合性科技出版机构，其出版物的特点是品种多、印量小、销售期长，在馆配市场占有一定的基量；而科学出版社设定的考核指标中，最核心的是利润，其次的指标是选题，发货、发货码洋、销售实洋以及库存指标；所以他们的数字印刷主抓的是小批量的按需生产。
据安骏介绍，经过三年多的发展，目前科学出版社的数字印刷业务包括三大类：短版（新书、重印书）、超短版、零件单。自2014年至今，数字印刷业务增速迅猛，年度生产码洋由1800万元迅速激增至2.1亿元，增长11.6倍；年度承接业务量由一年6千印次激增至一年4.3万印次，增长7倍。在这一过程中，整个业务的增长周期也在迅速缩短，安骏说，在2014年，他们用了8个月才使码洋突破1千万元；而到2015年，8个月码洋已突破5千万元；2016年，7个月码洋已突破1亿元；2017年，9个月码洋就已突破2亿元。
发展之路并非一帆风顺，管理层支持、团队建设、合作伙伴缺一不可
截至2017年10月，科学出版社数字印刷的生产码洋为2.15亿元，生产册数276万册，简版POD可供品种1.7万种。生产团队20多人，有8个合作伙伴和1条自建生产线，拥有文件收缴平台、印刷文件库、POD智能生产系统。但安骏说，这一成绩的取得也并非一蹴而就。
科学出版社数字内容管理制作部成立于2014年2月，但在2014年4月～2016年1月近两年时间，他们一直在进行内部打样、内部文件标准化、内部流程、内部运作机制，而没有动过生产线。直到2016年6月，生产平台才正式上线。
安骏认为，他们的数字印刷之所以能取得如今的成绩，有几点至关重要。首先是管理层的支持。据安骏介绍，为了开拓POD业务，科学出版社首先对管理层做了调整，包括成立新部门，把业务从传统生产中抽离，编辑部门每出一本POD新书，当年会有特殊奖励金。在探索过程中管理层不能有任何犹豫，因为这条路很坎坷，遇到分歧时，需要一把手拍板坚持。其次是组织和团队的建设。安骏说，目前科学出版社数字内容管理制作部分为数据内容组（负责所有内容的收集、检查、制作）、印制组、内容管理组，以及一条自建的生产线。第三是合作共赢。安骏说，目前他们虽然只有1条自建生产线，但却有8个合作伙伴。在优化运作模式的过程中，合作厂商一直给予了很多支撑。同时，与厂商在合作过程中的交流、沟通，也促使他们对模式不断进行优化。
未来设想：按需印刷不单是印刷形式的改变
目前，随着科学出版社数字印刷运营管理的逐步成熟，安骏也在结合目前的发展现状思考着未来的发展计划。
关于未来发展，安骏认为，首先，数字印刷≠按需印刷，现在最重要的是做数字和传统的融合。
其次是质量保证体系，出版社必须将质量控制体系从让印厂出样变成自己控制，这样才能为以后的规模化发展打好基础。
第三要建立更加完善的标准体系以控制文件质量。据安骏介绍，目前，科学出版社的标准体系分为3个步骤：首先，把印刷文件集中管理，逐步调整变化；第二步，优化数字印刷文件，针对数字设备对印刷文件进行规范、优化，实现简版、典藏版等定制化生产模式；第三步，也是最核心阶段，即CTP与POD的融合发展，包括流程、文件的融合，打破组织、技术、设备等方面的制约，实现CTP和POD的无缝切换。
第四是要进行产业链融合。安骏说，科学出版社目前正在为标准化的技术平台做准备。由于现在北京市的印厂都开始外迁，因此下一步必须要发展生产制造、储运物流的跨区域经营模式。
最后，安骏还透露，目前他们正在基于完整版图书按需生产，探索基于定制化内容的按需生产。在他看来，按需印刷不单是印刷形式的改变，而是出版社高层带动出版社经营模式的变革，更是企业创新的系统工程。
（本文编辑：五五）
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