迟云 山东出版集团有限公司 总编辑
我来到山东出版集团担任总编辑整三年了。总编辑对我来说是个职务，更是个岗位。如何尽职爱岗，履行总编辑责任，为集团的出版主业发展和编辑业务提升而努力作为，是我必须经常思考的问题。我做过报纸编辑、做过刊物编辑，自己也十分自信做得不错，但我却有一个很大的缺憾，没有做过图书编辑。所以，这几年，我在学习调研的过程中，经常要求自己，换位思考，从一个图书编辑的角度看问题，从一个微观的角度去思考，我想寻找管理层与编辑层和谐共振的平衡点，寻找编辑个人与企业单位价值实现的共同点。
一、关于编辑力
从字面上理解，编辑力指编辑从事编辑工作的综合素质和能力，在实际工作中，具体表现为编辑的选题策划能力、组稿能力以及书稿加工能力。一般来说，编辑力越强，编辑工作也就越精到、越出彩。对于出版社而言，编辑力不仅仅限于编辑个人能力的提高，还包括出版社整体编辑队伍的建设，它是一个出版社核心竞争力——核心编辑、核心作者、核心资源及核心作品的重要体现，是一个出版单位的立足之本。
我们或许都有着这样的经历，尤其是最近几年，在一些编辑的聚会上，互赠的书挺多，可真正拿回去能看的书，却不多。
曾任国际出版商联合会主席的英国出版商坦利·昂温说过：“如果出版社的图书目录里，尽是些二流的书，即使是得到很高的利润，也是令人失望的。”
二流乃至三流甚至不入流的书为什么会出现？原因是多方面的，从绝对的角度看，这几年出版种类井喷式的爆发，图书市场的泛滥，导致图书在思想内容、学术精神的原创方面总体上被稀释，导致重复出版加剧，导致精品意识减弱；从相对的角度看，这些年出版的图书，总体质量比十年二十年以前出版的图书要好一些，但与国外著名出版机构出版的图书比，与国内一二十年以前图书市场上有影响力的图书占比来比较，我们现在整个的出版形势是不能令人满意的。
从编辑的角度来看，造成这一现象的原因不少。比如有的编辑缺少方向和追求，内心浮躁，把编辑图书理解为完成任务、取得工资收入的工作量，对自己编辑出版的图书缺少文化价值认同，更缺乏感情投入。
比如有的编辑受社会大环境和工作小气候的影响，没有养成注重图书的文化、学术价值的自觉禀赋，片面追求经济利益的最大化，日久天长，就丧失了精神文化层面的坚守，出版的品质品位就必然下滑。
由于过度强调图书的商品属性，出版业长期保留下来的注重学风学养的优良传统被淡化，有的编辑不重视学习，长期远离学术活动，过分依赖作者、过度依赖合作，惰性增加，工作敷衍，不肯费心费力，满足于平平庸庸地完成日常工作，也就不足为怪了。
另一方面，当下社会进入浅阅读、快餐文化时代，图书产品进入市场的速度加快，市场图书更新换代的压力、热点图书跟风的引诱力、考核指标的经济压力、图书“上规模”的压力等，都迫使编辑放宽了书稿质量的尺度。在快节奏出书的情况下，编辑加工越来越粗糙，本来应该精读细审的稿件，有的编辑则是粗粗翻过，书稿到了二审手中时，还是错误不少，纰漏不少。图快逐利，一切皆屈从于“速度”、“规模”和“效益”，这也是导致编辑业务核心能力下降的一个重要原因。
了解了编辑力建设当中存在的问题，就可以有的放矢地做出改变。我如果是一位新编辑，我想我会注意提升自己的六种核心能力：
1.清晰定位，明确自己的价值选择，增强成就人生的内生动力
如果我回到编辑生涯的原点，至少会面临两次选择，或者说是两次定位。
第一个定位：是否要做一个出版人。孔子说：“好之者不如乐之者。”选择一份从中可以体味快乐的职业作为自己的事业，是人生成功的基础。是否选择做一个出版人，先决条件就是一个人对书的感觉。虽然爱书人不一定人人都会成为出版人，但要做一个出版人，首先要是一个爱书人。
第二个定位：做怎样的一个出版人。编辑的类型由于角度的不同，划分方法很多。要想了解自己更适合哪一种类型，首先要了解出版业务本身及其特点，需要迅速从外行变成内行。而业务能力的积累，除了学习和实践，没有其他捷径。没有案头功夫，什么类型都是空谈。在有经验的编辑指导下，踏踏实实地编稿子，是所有编辑绕不开的功课。有了案头功夫，才能体味图书的本质，摸清一本书成长的生命轨迹。
人生是需要成就感作为支撑的，而在各种编辑类型中最可能拥有成就感的至少有两类，即策划型编辑和学者型编辑。究竟选择哪一种类型，必须建立在对自我的认识和对出版行业内在本质的认识上。
爱岗敬业，往往仅仅被看作是单位对个人的要求，我认为首先更应该是自己对自己的自觉要求。我们为什么要选择编辑这个行当？在这个行当我们要实现什么样的价值，成就什么样的人生？从初入行到做出成绩，我要经历哪几个阶段，我将付出哪些努力？经常思考这些问题，就是在仰望星空，明确自己的人生定位与规划。想明白了，才会内心认同，带着方向、带着理想去工作，才会将眼光放远、勇于克服困难，富有情怀地去工作。
2.开放心态，了解社会，增强把握大势的能力。
世界进入信息社会，地球正在缩小。信息社会使全球一体化的趋势进一步增强。社会正在走向开放，天南地北的风到处漫卷，各种知识、技术、思想、观点、信息交融、交锋、碰撞的机会越来越多、强度越来越大。出版行业担负着生产精神文化产品，服务社会、引领社会的重任，所以，我如果作为一名编辑，我将保持一种开放的心态，强化自己的学习习惯，了解社会、研究社会，自觉的去接触熟识各学科的前沿动态，增强思维的活跃度，增强对所关心问题的前瞻性研究、增强编辑工作的主动性谋划，努力使自己跟上时代前进的步伐。
3. 坚持问题导向，涵养工作悟性，增强选题策划能力
一个好的选题，因为方向的正确、定位的精准、细分市场研究的透彻，基本上就已经成功了一半。但好的选题不是天上掉下来的，是各种思想的碰撞、各种灵感的交融、各种数据的分析以后，经过去粗取精、精心打磨而来的，是综合各种信息、概括提炼而来的。不管经过怎样的程序、步骤论证产生，我想作为编辑，作为一个策划人，都必须具备敏锐的感悟能力，要有基本的素养作储备，要有靠谱的直感作引导。而基本的素养、靠谱的直感又必须有平时的问题意识、问题导向来养成。所以，作为一个编辑，很重要的是要做一个有心人。我们要带着发现问题的眼睛、更要带着思考问题的脑袋，从市场分析入手，做有效的市场调研，总结市场规律，培养创新灵感，为解决问题而谋划对社会有用、有价值的选题。当然，在这个基础上，如果加上大数据的支撑，我们的工作则会如虎添翼。
4．培养情商，涵养缘分，提高约稿组稿能力
精心策划选题，重点组织稿源，重视建立和维护好优质作者资源，在原创作品愈加珍贵、稀有的条件下，尤其重要。要通过不同的信息渠道寻找稿源，要寻找最有效的途径联系最好的作者，要设计最恰当的方式与作者交流沟通。做到这三点，“守株待兔”不行，需要我们有主动开拓的精神，有眼观六路耳听八方的能力，有真诚朴实、认真负责的工作态度，有打通壁垒、沟通心灵的人格魅力和交际技巧，有不怕挫折、知难而上的勇气和韧劲。所以，作为一个编辑，我会积极主动地参加一些有益的活动，广交朋友，开放视野，培养心智，涵养缘分，提高情商，增强把握机遇、机会的能力，拓展出一片灿烂的天空。
培养情商，涵养缘分，同样适用于在单位内部的工作。作为一个新编辑，我需要学会自觉地给自己选择老师，向优秀的编辑学习，学他们的品德、学识、能力。即使是与民营公司合作，也要力求做到慧眼识人、慧眼识宝，合作愉快、合作共赢。
5．甘做工匠，精益求精，提升编辑加工能力
前面讲到编辑要学会仰望星空，那只是一个方面。要成就一个优秀的编辑，还必须具备甘于寂寞、脚踏实地、精雕细琢的品格和能力，这种品格和能力也就是我们常说的工匠精神。几乎没有一部书稿是不需要经过编辑加工就能达到出版要求的。如果编辑工作不到位，“手艺”不好，生产出来的图书必然有瑕疵，甚至是伪劣产品，从而侵犯读者利益，损害作者声誉，甚或造成不良的社会影响，出版社也将为此付出代价。练好内功没有窍门，编辑要重视每一部稿件的加工，边干边学，留心观察、感悟、沉淀和提升，不断拓宽眼界，更新知识结构，夯实文字功底，优化审美素养。
6.博采众长，学蜂酿蜜，培养由杂家到专家的能力
作者与编辑，职业分工不同，没有尊贵之分。作者需要创造，编辑也需要创造，但毋庸讳言，作者的创造往往是原发性的，编辑的创造大多是服务跟进型的。所以，从这个角度讲，一方面我坚定地认为，编辑要爱岗敬业、要脚踏实地，要有甘为人梯的思想和能力，要对作者负责，对社会负责，对自己负责；另一方面，我也坚定地认为，编辑在做好策划、编校工作的同时，还应当自觉的博采众长、学习蜜蜂采花酿蜜，实现由编辑杂家到某一方面专家的跨越。从表象上看，二者是矛盾的，但从本质上看，二者又是交融的。有专家或者专长目标的引导，你的编辑工作会更用心、更主动，因为你要为实现目标进行知识和素养的储备。而成为了专家或专长人才以后，你的视野会更宽泛、眼界会更高端，与优质作者的沟通更容易，策划水平也会上一个档次。中国有句古话，叫磨刀不误砍柴工，我想，讲的就是这个意思。在出版史上，远的有邹韬奋、叶圣陶等大家为标杆，近的有唐浩明、祁志为榜样。在我们集团，也有这样的耕耘者，比如说调到省作协的刘海栖、比如说去年的金牌编辑获得者、齐鲁社的贺伟。我们希望在我们的企业里，产生更多的既是优秀编辑又是优秀作者的人才，提升我们的编辑能力和品牌影响力，推动我们的事业发展。
二、关于管理机制
在这里，我想谈一下作为一个编辑对成长平台和成长环境的期望。
中办、国办在2015年9月印发的《关于推动国有文化企业把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一的指导意见》中提出：“明确把社会效益第一、社会价值优先的经营理念体现到企业章程和各项规章制度中，推动党委领导与法人治理结构相结合、内部激励和约束相结合，形成体现文化企业特点、符合现代企业制度要求的资产组织形式和经营管理模式。”这些意见落脚到我们具体的编辑出版工作的运营管理实践中，就是要建立科学有效的机制，为编辑力的提升和强化、编辑的成长和发展搭建平台。
（一）发展引领平台
出版历史上的一些品牌社是靠文化起家、靠文化理性发家的。一家出版社独特的文化理念和追求，将引领编辑的文化认同，指导编辑的工作方向。因此，出版社要将文化理性建设提高到发展战略的高度，在任何时候都不能忽视。每家出版单位都应该有自己的发展理念、企业文化和价值观，而这些发展理念、企业文化和价值观都应该依托于各自的出版定位和编辑团队。我们所熟知的生活•读书•新知三联书店，建店八十余年来，始终秉承“竭诚为读者服务”的宗旨，恪守“人文精神，思想智慧”的理念，坚持“一流、新锐”的标准，以出版人文科学和社会科学图书为主，出版物涉及哲学、历史、文学、艺术、经济、政治、法律和社会生活等领域，在知识界和广大读者中享有盛誉，被誉为“中国知识分子的精神家园”。这几年，我们强调明确出版定位、明晰发展方向、突出出版特色，喊得响，但落实的动作不具体，成效不明显。我想根本的原因还是我们注重眼前利益的功利思维太多了，主动、自觉调整的意识还没有真正树立起来，更没有从出版责任、文化担当的高度来理解。这几年的出版业态，曾经异常喧嚣，面对互联网信息化的冲击，各种观点频出、各种理念喷发，有积极的，也有消极的，令人目不暇接。但是，我们必须注意一种现象，就是喧嚣过后的沉淀正在发生，一种对出版的理性认知正在归位，扎扎实实做内容、出好书是出版业永远的源头活水，正在成为业界大咖们的共识。做内容，出好书，既是一种文化担当，也是一种管理理念。如何做内容，怎样才能出好书，需要我们首先目标向外，研究市场，然后需要我们返求于内，激发活力。所以，我们要在企业文化建设上下功夫，各出版单位尤其要率先理清发展理念，明晰发展文化，通过鲜明的目标引领、价值导向、机制保障，形成共识，凝聚力量。
（二）编辑成长平台
文化创意行业，是靠脑子吃饭的，所以人才是我们事业发展的第一生产力。出版集团的产业链，包含了编印发供等环节，需要各个领域的专业人才。要研究如何聚集吸纳人才，首先要研究如何尊重人才、如何使用人才。人才不是企业召之即来挥之即去的生物性工具，人才是企业这个运转的生命体的有机组成部分。优秀的管理者以员工为本，能够发现人才、培养人才、延揽人才，因为他本身就是一个优秀的管理人才。把人才当人才，看似简单，做到却不容易。首先你要有识人的慧眼，其次你要有用人的胸怀，再次你要有用人的能力，更重要的是你要有成就他人就是成就自己的思维。好的企业，一定是员工与单位风险共担利益共赢的；好的企业，也一定是员工与单位一起成长的。所以，发现人才、培养人才、善待人才，搭建发展平台、优化发展环境，是每一个管理团队、每一个管理者是否重视核心竞争力建设的试金石，是工作是否称职的风向标。
具体到出版主业，出版社要坚定不移地实施人才建设工程，用人才的眼光看员工、用人才的标准去培养，在重视人才引进的同时，更加注重培养员工的文化认同和文化追求，建立健全激励机制，营造宽松和谐的工作氛围，激发员工成才的潜能，鼓励编辑积极参与外部的学术活动，积极创造内部活跃的学术氛围，完善职业培训体系，加强编辑的基本能力训练，为编辑力的提高创造条件。
作为一个编辑，我希望管理者心态要阳光，尊重他人的人格，不要凡事先把对方假想成品行有问题的人或者是能力有欠缺的人，只有提防之意，而无信任之心。信任是团队成功的必备条件，我希望对于新想法、新思路，少泼冷水多鼓励，少武断否定多提修改完善建议。即使编辑的有些想法不切实际，也需注重引导，以便发现问题改进提高。在一个单位，适当地讲资历、论待遇，平衡各方利益无可厚非，也是一种管理智慧，但我更希望因事因岗而谋划，创造一种公平、竞争、择优的工作环境和氛围。
排除编辑的策划灵性、工作悟性因素，在一定程度上，编辑的熟练程度是“熬”出来的。从新编辑到熟练编辑、老编辑、资深编辑，其实就是一个经验积累、资源积累的过程。出版社应该通过各种形式的培训，让新编辑快速完成身份的蜕变；应当优化工作生态，让一切积极上进并不懈努力的员工脱颖而出，成长为人才。
（三）科学运营平台
通过统筹资源配置，科学设岗、合理分工、发挥特长，解决由于编辑职能过于分散，以至于顾此失彼、弱化核心业务能力的问题，应当是管理层具体而认真思考的。
选题论证机制的改革，这几年一直在进行。如何既能引领价值导向、调动编辑策划创意的积极性，又能集中大家的智慧完善提高且形成良性的竞争状态；如何既把选题的论证做成交流切磋、学习互助的过程，又适应出版规律要求，灵活而富有弹性的易于操作，也一直是我们要探索实现的。集团和股份公司已经制定重点出版项目专项扶持资金实施办法，就是要扶持重点、奖励优质，强化引导，形成竞争。要真正关注选题的价值所在，把那些滥竽充数的劣质选题淘汰出去，才是实行选题论证机制的目的所在。而做到这一点，重点在单体社，关键在主要领导的管理意识是否到位、公正担当的责任是否到位、良好的业务素养是否到位。
作为一个编辑，我希望管理者解放思想，通过改革把编辑从案头解放出来，打开编辑灵感的源泉。图书编辑目前承受着创利指标和图书质量的双重压力，而选题策划却往往又是拍脑袋闭门造车，既与市场脱节，又没有作者资源的保障。结果是要么选题实现率低，要么出版的图书市场不买账。要想减轻编辑的负担，且不以降低图书质量为代价，就不要设置各种条条杠杠限制手脚，而是要以制度作保障，开发外部资源，培育稳定的外编队伍。同理，装帧设计也可以经常动用外部资源，通过外包，开阔本社设计人员的眼界，从而促进设计水平的提高。
编辑从案头被解放出来以后，就可以背起行囊走出去，去领略两头的风景。一头是图书市场，市场本身、终端的销售人员还有读者都是编辑最好的老师，只要是个肯学的学生，就一定会有所收获。另一头是作者，维护和开发优质作者资源并非一朝一夕的事，要长期和学术界保持联络，和学者交朋友，并经常参加学术活动，甚至学术研究。编辑都有这样的体会，经常是在走出去之后，才能迸发灵感，或者拿到好的选题，或者策划出好的选题。与作者谈选题，也需要对编辑的权力下放，而如何权力下放，需要各方的协调，最终找到一个最佳的解决方案，不能因为其中的困难太多就不肯作为。要让那些把“再议”“等一等”挂在嘴上的管理者为不作为付出代价。要积极推动编辑工作室的建立，完善工作职能和机制，培植编辑工作新的增长点。
编辑的热情是出版社宝贵的财富，只有热情的温度不减，出版社的发展才有保障。把编辑从重压中解放出来，抢救灵感，呵护初心，是一家出版社保持生命力的关键之一。
【注：本文为迟云同志在山东出版传媒股份公司编辑大会上的发言】
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