2009年4月百年大报《基督教科学箴言报》停止印刷报纸发行，2012年英国98家出版社倒闭，2015年以长崎出版社、蓝天出版社为首的多家日本出版社破产，今年年初英国《独立报》停止印刷报纸发行，由于受到数字出版物的冲击，传统出版强国的出版行业纷纷迎来了严冬。
从“数字化”到“大数据”到“互联网思维”再到“互联网+”，出版行业似乎一直在被这种“时代的潮流”弄的无所适从，随即被扣上“夕阳产业”的帽子。虽然互联网趋势不可逆转，但是看清出版物的数字化趋势，破除传统观念，主动向“互联网+”靠拢，就能避免悲剧再次发生，让我国的出版行业再次迎来新生。
由于出版社是出版行业的中坚力量，本文从出版社的经营体制，编辑人员以及出版产品三部分进行分析，说明主动把握互联网潮流，迎接“互联网＋”的重要性。
在出版社的体制方面，由于近年来“文化强国”的建设，我国图书市场获得了较大的发展，越来越多的出版机构希望能够在这个巨大而不成熟的市场中分一杯羹，但是由与出版机构改革时间较短，一些老问题仍然没有解决，每个机关单位都有自己的出版社，而且品种纷杂，有出版物质量参差不齐，规模小，效益低，生存能力弱等显著问题，遭到淘汰是必然的。这个情况就好比前一阵子我国互联网O2O行业的大洗牌，各种小企业纷纷做起了地推，烧钱圈地，用尽一切办法给用户手机安装上自己的app，可是由于缺乏管理与引导，行业品质逐渐降低，破产风险大大增加。直到2014年，阿里巴巴、京东、聚美三大电商轮番上市，并购热潮开始，O2O行业被整合升级,迎来了第二春。
所以从宏观来看，要对出版单位进行产业整合，鼓励企业之间的联合与合并，将若干小社整合成大社，从本质上讲，出版行业与互联网行业相似度很大，出版社与互联网企业面临的问题也不尽相同，必然要借鉴互联网企业的发展经验。
而在出版社内部，也要有互联网思维，这就是简约思维与大数据思维。
由于出版社内部大多实行的集体负责制度，导致领导会议频繁。使得部门内部缺乏活力与自主创造能力，难以进行自我发展，其次由于机构冗杂，层级过于明显，各部门间沟通不畅，使得选题存在各种漏洞，这就导致了印数下降，库存积压，退货严重。由于出版社缺少市场销售的即时信息，缺少读者的爱好动态，缺少对相应竞品数据的分析，导致编辑对市场了解不足，只能通过淘宝、亚马逊等网上平台的表面数据来进行选题策划，而发行部门由于缺少线上线下书店的反馈信息，就会产生热门图书供应不足而脱销，冷门图书供应过剩而退货积压，从而丧失销售的最佳时机，这对于出版社，编辑以及作者都是巨大的打击。
只有建立简约思维，在程序化管理的基础上进行信息化建设，才能塑造自有良好的工作氛围，激发编辑的创造能力，加强部门之间沟通，提高图书编加的质量。只有建立大数据思维，才能完成完整的读者用户画像，了解市场风向与信息，促进图书的销售，为出版社创造更高的收益。
编辑者，干将铸剑，熔身于炉。我们不可否认花费长时间去编加一本书的确能够成就一本经典，但是在互联网时代，讲究的是效率，是在更短的时间用更少的成本做出更好的产品。
时间永远是编辑最大的敌人，为了节约时间，就要利用好大数据，通过数据库融合，把传统出版物和数字出版物打通，为不同读者打造不同个性化服务。人民文学出版社在对一本书进行营销的时候，利用了人们对于收藏和独一无二的追求，为读者提供将自己的名字烫在封面上的服务，这样不光满足了人们的个性化需求，也提升了书籍的附加值。而大数据最大的作用仍然体现在在开发选题上，着重对市场进行细分，通过数据来说明读者的焦点在什么领域，通过对各分层数据的分析，就省去了实地考察，分发问卷等多余的流程，同时也增强了信息的准确性。
而用更少的成本去完成一本书，可以尝试通过众筹的形式出版，这样有两点好处，一是通过众筹的方式可以节省成本并降低风险，帮助出版社提早了解读者需求，提前预测市场风向标，对新书做进一步符合市场的优化，还可以帮助上线图书做好相关营销，为书籍后续影响力的爆发提前做好铺垫，可以说是传统出版业市场渠道拓展的新路径。，二是可以通过前期宣传更容易吸引感兴趣的读者，出版社和参与者之间就可以产生互动，这比简单买一本书更有意义，使出版行业出书、营销的方式有所变化。在某种程度上，这样一种模式应用于图书出版，使支持者获得了书籍的预购优先权，符合现代人的阅读和购买习惯，也为传统出版在新媒体环境下迅速扩张自身影响力和传播力。通过赞助不同的金额获得相应的回报，为读者提供更加多样的选择。
但传统编辑第一缺少对互联网的了解，会上网不代表有互联网的思维。另外，传统的出版人他们不善于去和读者互动，也不知道读者在哪，新书出版以后从一级的大的审编的经销商到下面的各层的书店、小的书商，往往出版社不知道读者在哪。这就导致了传统出版社的编辑、出版人不会跟读者互动，而这个恰恰是新媒体所具有的一个最大的优势。所以培养传统编辑良好的沟通与互动能力也是非常迫切的。
出版行业最终还是要靠产品来获得利润的，首先在互联网的时代，与互联网有关的产品和用互联网模式销售出去的产品都是热点。
顾名思义，与互联网有关的产品就是以互联网相关内容为主的书籍。一个很明显的例子，通过对人民邮电出版社编辑的采访，在2015年，此社在工信部主管的大型专业出版社市场份额排名第一，其计算机类图书市场表现全国排名第一并且销售额连续四年增长速度都保持在30%以上，其中很大的原因是因为他们对互联网内容的关注，由此看来，紧盯市场形势，抢人一步占领市场，从而立足于不败之地。
互联网时代要求个性化，从印制方面来看，按需出版也不失为一种好方法。所谓按需出版，就是是互联网技术和数字技术在印刷环节的应用，通过按需印刷，能满足个性印刷、即时出书，从而减少库存、满足个性化需求。
从销售渠道来看，就要通过各种网上销售平台打通销售渠道，也可以通过微博红人网络“大V”进行口碑营销，也可以建立自己的虚拟书城，将产品全部放在这个平台上，并且建立自己的粉丝群与读者群，随时进行交流对话，对需求进行应答，也可以进行定制。还可以开发相应的app，及时收集读者反馈与市场信息。
总之，在互联网时代的冲击下，顺之则昌，逆之则亡。很多人说互联网数字技术给传统出版行业带来了毁灭性的打击，但是我认为“三审三校”的模式，工作流程，很好的体现了一种工匠精神。经过严格的选题把关，严格的作者筛选，还有特别认真的编辑和审核，才有可能把控质量。也正是因为如此所以才能够对读者有更强一些的吸引力，才能有更好的生命力。内容质量。这就是传统出版行业的优势。
人类在这么长时间的进化过程中，纸质书还会有很长一段时间的读者需求。不仅仅是简单的阅读习惯。人们对纸质书的阅读集中精力、理解度还没有被电子产品所取代。薄利多销也是减少库存积压的方法。
传统出版企业转型，必须强化新媒体的思维方式，学习互联网的盈利模式，利用品牌、客户关系、服务等来发展自己，把自己进化成一家真正的新媒体数字出版企业。而产品可以是纸质图书，当然也更可以是数字图书、动漫、影视、网络游戏、视频作品、文艺演出等，构建起新媒体出版的复合生产线和产品链条。
所以，如果想要在不断的探索中逐渐确立自身在出版领域的地位，避免被洗牌，就要要主动去进行自我转型和改变，如若仍然停留在对传统出版的幻想和坚守中，那必将在新一轮的出版行业洗牌中被行业和时代抛弃。
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