王瑜 河北省文联当代人杂志社 编辑部主任
摘 要：新经典文化作为第一家登录沪市主板民营书业机构，执着于培养编辑专业水准，着力构建编辑集群化建设下的五大培养体系。通过师傅带徒弟、“头脑风暴”会议、选题锻造、介入宣传营销、海外专业历练，为编辑群体搭建起工作平台，着力培养其编辑视野与编辑眼光，保证图书选题这一中心环节下的编辑选择前瞻性，最终实现全能型编辑、全能型人才的培养目标，以人才成长促企业成长。
关键词：出版继续教育 编辑集群化建设 编辑视野 编辑选择 全能型编辑
新经典文化作为一家民营出版机构，旗下第一本发行量超千万的畅销书、常销书《窗边的小豆豆》为引进版儿童教育读物，作者日本NHK电视台节目主持人黑柳彻子女士，在书中讲述了与小林老师、同学间亲密的爱的故事。作为一本引进版儿童教育图书，《窗边的小豆豆》最初被湖南某出版机构购得版权，但在版权即将到期之时，中文译本未售卖出开印册数，难逃化纸浆的命运。版权代理机构辗转找到新经典，反复推敲研究后，新经典编辑群体决定签下此书的中文简体版权。在新经典看来，一部内容优秀、颇具教育意义的引进作品，前期未取得良好的国内发行数据，与编辑群体的出版理念陈旧有很大关系。在其取得版权后，立即以内容为核心，编辑群体全方位打造，对接教育营销手段，树立起口碑，成为近十年难得的双效引进版图书。在新经典，贯穿出版始终的，不仅是编辑群体的能量输出，其所接收的经验、启迪，以及编辑视野的拓展，远超付出。新经典作为中观层面出版机构，依靠不拘泥于形式的编辑集群化建设，培育编辑群体，极大地调动了编辑群体的主观能动性。
一、师傅带徒弟，着力搭建工作平台
编辑学是一门实用科学，而非形而上学式的玄秘，编辑工作效果的最终体现，是读者对编者所编图书的认可、购买与主动传播。在编辑行当中，师傅带徒弟式的全程指导十分常见且富有成效。新经典文化在编辑团队建设上，不追求绝对数量，而是着力培养责任心强、敏而好学、独当一面的潜力股。当在文学领域颇有学力的毕业生走上新经典的编辑岗位，他们即与部门负责人结成师徒关系，接受实战化的教育培训。新经典编辑集群分为外国文学、华语文学、财经及绘本四大领域，各领域内富有经验的编辑人员，同时也兼任各自领域新入职编辑的指导者。
令新入职编辑熟悉出版链条上的各个环节，为作品塑造现实依托，是新经典所开设的第一堂编辑集群建设实战课程。新编辑在实际中学，实际中悟，从其所经手的第一本图书，新经典就展现出对旗下员工的充分信任，为其提供展示编辑思路与编辑能力的舞台。新编辑工作内容不仅包括文字把关、内容审定类的初审编辑职责范畴，还涵盖责任编辑的各个方面——与设计部门相商切中作品风格的封面，制定清晰简明的排式，选择纸张及版型，撰写宣传方案等。如何塑造新人，理顺编辑工作思路与流程，是新经典做得十分成功的课题，在其看来，正是更多编辑好手的涌现，才持续创造出一部部大众文学门类下的经典出版物。提供强大的智力支持，全程保驾护航，师傅带徒弟式的教育理念，效果远超灌输式培训。
二、“头脑风暴”会议，着力培养编辑视野
新经典对编辑人员的培养与教育，主要着眼点是培养其编辑眼光、编辑视野。作为出版工作的起点，编辑理念直接决定图书的核心特征，新书面世前编辑、发行、宣传等各部门参与的“头脑风暴”会议，是新经典图书开印前必经的一次严把关，各部门从大编辑视野下，对图书定位进行全方位剖析。编辑群体通过短短几分钟，将图书亮点分享给其他部门参与者。非本领域编辑部门负责人，首先对编辑思路提出肯定意见或建议，发行部门紧随其后，对现有编辑思路下的图书市场表现作出预判，最后，宣传部门对图书的宣传策略及推广阅读形式进行研讨。
新经典的原则是，图书整体编辑方案在“头脑风暴”会议上无法达成一致时，编辑群体将重新思考图书定位，对前期方案进行修改，重新思考图书盲点错位点。正是各部门的深度介入，编辑人员能够从具有多年发行经验的发行人员身上，学习到本门类图书各阶段市场表现，亮点与失误，培养编辑眼光。针对某一本图书的“头脑风暴”会议多次举行，直至找到最佳契合点，作为图书把关人的编辑群体把关才算告一段落。从内容亮点，到设计感官，从形制呈现，到宣传角度，当前期编辑工作达到精益求精、成熟时，各区域发行员即时报出所负责区域的发行订数，开机印刷。“头脑风暴”会议的意义正在于——通过面对工作案例、集思广益研讨的教育模式，精细剖析拟出版图书，有来自一线的信息反馈，有类型图书的经验总结，留给编辑群体的干货十分丰富。
三、选题锻造，收获集体智慧结晶
在新经典，编辑选择更多地是集体智慧的结晶。倒推头脑风暴会议前的编辑工作，始终是在对编辑人员的“小头脑风暴”氛围下进行的。更多地详尽了解领域内出版结构、优秀图书、失败案例，在此前提下做出的编辑选择，才具有前瞻性，是对出版趋势的预见与引领。新经典亮点纷呈的编辑选择、聚合、浓缩，正是在此培养模式下一点一滴积累起来的。中文功底深厚，同时对英、日语等语种具有一定语言能力的编辑群体成员，分头做足案头功课——对国外各大网站图书介绍及评价进行搜集，对布克奖、芥川奖等国外文学最高奖获奖作品脉络进行梳理。正是前期选题工作的扎实开展，令英文引进版图书《隐之书》的论证十分顺利，“头脑风暴”会议上，发行人员建议将开印册数由2万册直接提升至5万册，且此开印册数当年售罄，后期加印不断。
外版图书编辑工作的中心环节，即是选择优秀作品，每一位编辑群体成员均有机会向本部门提出自己的选题，并在部门负责人指导下，对选题展开讨论，递交总编辑。新经典确定选题的一大特点是不唯榜是图、唯奖是图，靠作品质量说话，靠作品与国内阅读环境的契合度说话。外国文学组选题《巴别塔之犬》最初未获通过，但部门组长并未放弃，在总编辑赴日本讲谈社考察期间，多次与其进行邮件交流，讲解此作品语言分野亮点与爱情悬疑写法的先锋性可流行性。总编辑认真阅读邮件内容后，最终将此选题列入当年出版计划。一经出版，《巴别塔之犬》即登上当当、卓越销售排行榜，一年间累计发行量达10万册。鼓励认真思考下的打破陈规，期冀并培养旗下编辑成为各自领域内的“专家”，这正是新经典实战化出版继续教育的初衷与归宿。
四、介入宣传营销，着力培养全能型编辑
新经典始终秉持开放的眼光与态度，拥抱新媒介，拥抱新技术。在众多出版机构对当当、卓越等网络销售平台持观望态度时，新经典即本着务实原则，安排编辑、发行人员与其展开实质性接触、合作，试水网络试读与网络销售。在新经典看来，网络平台不仅是销售渠道，更是展示编辑理念的无障碍化沟通渠道。编辑群体的创造性劳动是网络机遇下图书表现的保证，新经典编辑群体始终将宣传营销视为自己的份内事，从宣传方案的侧重点、图书分享会的构架，到封底腰封宣传用语、网络平台特色宣传，均由编辑群一手包办。《德川家康》这一3辑13册长篇历史小说，首先在网络平台取得亮眼关注与销售成绩。编辑群从史书、权书、商书三书合一的图书内涵，从德川家的家训入手，极大地吸引了读者阅读长篇历史小说的兴趣。
在新经典，宣传部门的人数配备是极少的，面对每年百余种图书品种，宣传人员仅3-5人。同时，宣传部门并不是一个靠财力支撑的部门，而是通过与各领域编辑群体的配合，将旗下图书宣传到位。《德川家康》多次得到国内知名报纸推介，通过宣传部门与晚报、都市报的沟通，提供编辑群体的作品亮点提炼与精到点评，众多媒体乐于展开合作。图书宣传需要的是沟通能力，沟通不仅需要技巧，更需要真诚与专注，编辑群体被打造成宣传多面手、全能型编辑，是其能力培养与延伸的重要领域。
五、海外专业历练，着力培养全能型人才
新经典文化作为外版图书重要出版机构之一，对编辑群体的培养不仅体现在本职工作上，其提供的为期半年至一年的日本学习深造、脱产教育，直接将编辑人员输送到了世界出版最前沿。所派编辑深入讲谈社等大社进行全面细化的学习体验，全面提升编辑素养。新经典对出版继续教育的关注，体现在对人本的关注上，集中物力财力及优势资源，实现人才的提升。
同时，新经典经过近15年的发展，深刻感悟到自身业务范畴不应局限在引进优秀外国文学、儿童文学及财经类图书上，将中文版权输出，进行海外推广，才能真正做好文化的交流。通过在香港、新加坡、马来西亚等地收购当地出版机构，派出优秀编辑人员，出版优秀华语作品，扩大中文写作在大华语圈的影响力；通过输出安妮宝贝日文译版作品，试水日本图书市场。这些海外学习与历练，是提供给优秀编辑人员的一方舞台，编辑人员通过展现自身能工巧匠实力，实现自身价值。
新经典是一家执着于出版、执着于培养编辑专业水准的出版机构，公司管理层深知在出版继续教育方面所肩负的责任，充分发挥主观能动性，将出版继续教育融入出版全程，着力构建编辑集群化建设下的五大培养体系。依托长远眼光与长远考量，新经典成为民营书业上市第一家，其多年的坚持与对编辑群体的重视和培养，使得企业始终处在良性运行的轨道，实现了企业与人才的共同成长。
参考文献：
［1］丁杨，《〈窗边的小豆豆〉中文版问世十五年发行逾千万册》，《中华读书报》2017年7月19日
［2］黄杨，《〈巴别塔之犬〉重建通天塔》，《东方早报》2007年7月19日
［3］张岩峰，《畅销书，哪里是起点》，《吉林日报》2012年6月8日
［4］《中新天津生态城“新经典”今“敲钟上市”，成国内首家主板上市民营图书企业》，《中国经济导报》2017年4月26日
发表评论前，请先[点此登录]