【百道编按】查理·雷德梅因2013年出任哈珀柯林斯英国首席执行官，同时监管集团在印度的业务。近来在接受媒体采访时，雷德梅因谈了谈自己对于印度市场以及数字化创新的看法。
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哈珀柯林斯英国出版公司首席执行官查理•雷德梅因表示，出版业的核心将一直是制作好书。雷德梅因2013年上任，同时监管印度业务。近期，雷德梅因在接受印度媒体采访时，分享了他对于印度市场、未来的看法以及在数字化方面的一些尝试。下文是此次采访的一些摘录。
印度出版业
印度是拥有璀璨历史和光明前景，是一块令人兴奋的、庞大的出版市场，也是伟大文学小说和严肃的非虚构作品的消费市场。现在的情形依然如此，只是增加了迅速增长的新类别——流行小说，这类图书把之前不怎么读书的年轻人吸引到阅读中来。这是出版的绝妙之处。
五年前，我们近80%的图书是文学小说和非虚构类作品，加上一小部分商业小说，几乎没有童书出版。如今，商业小说和非虚构作品占比40%，童书出版今年重新启动后将占比约10%。印度童书出版的一大挑战是发现本土作家，我们正在为此努力。印度市场上的销售情况已经开始接近英国等业务成熟国家的模式。
JK.罗琳的Pottermore
JK罗琳是个想法独特的人。她创建了Pottermore这个全新的世界，她的书提供了通往这个世界的狭窄通道。这是她的故事如此丰富的原因。罗琳是给我的想法带来最多改变的人。有任何新想法时我都会先想想假使……会怎么样，而罗琳总是比我想得更远一步。我从中学到的是一个人必须与正确的搭档合作讲述不同形式的故事。我们和Sony合作开发了《神奇之书》（Book of Spells），这是Play-Station3的一款增强现实视频游戏。
数字化浪潮
过去有这样一条价值链——作者、代理商、出版商、零售商、消费者，每个都各司其职。如今这一价值链正在发生变化，每个人都在转变成出版人。我们作为出版商必须继续增加价值，我们有非常优秀的编辑。
一个优秀的营销团队和多样的发行渠道可以帮助图书发现和销售。亚马逊并不是什么都做，他们非常关注自出版图书。因此，我们需要思考该如何增值。亚马逊是一个友敌，它难以置信的强大，作为出版公司我们要与他们合作，但也要意识到他们同时也是威胁。
印度经济体很独特。大多数是现金交易的独立商店，与其他国家处在不同的阶段。电子书对印度图书销售的贡献不到2%，而在世界范围，电子书的份额超过了20%。在印度，变化仍在路上。亚马逊在此看到了巨大的市场。
从数字化实验中学到的
2008年我来到这儿的时候做了一些有声书和电子书的尝试。我们以为人们在阅读一本书时可以在电子书和有声书之间无缝转换，但事实并非如此。我们还尝试为电子书增加视频等增强功能，但这种功能成本高昂，而且可能导致阅读时注意力分散。由此我们意识到你能做什么并不意味着你应该做什么。我们也渐渐了解到音频和视频功能非常适合非虚构作品、教育图书和童书。在做这类事情时要选择合适的伙伴。
动态定价和数据分析
我们有数学博士学位的员工帮我们理解零售业如何运作。我们现在能够基于算法进行动态定价，以实现一本书价值的最大化。有时，我们可能选择放弃利润，为将来培养作者。得益于数据分析，我们变得更趋向于流程驱动。我们分析指标了解什么有用什么没用。不过，出版是一个创意产业，你要敢于冒险。你读到了一部很棒的手稿，将之付梓，还设计了漂亮的封面，用心做了营销，然而结果可能卖得并不好。尽管如此，你认定的事情还是要去做。
电子书销量为何在2016年下滑
刚开始买到设备时人们阅读电子书，但他们也想读实体书。亚马逊2015年与出版商（除了哈珀柯林斯之外有阿歇特、麦克米伦、西蒙舒斯特）签订协议，推高了电子书的价格。（去年，苹果在电子书价格操纵案中输掉了官司。而控制美国电子书市场75%份额并曾将价格上限设定为9.99美元的亚马逊也决定让价格上涨。）
极客正在掌控出版业的传言
我不这么认为。我去过拉斯维加斯的消费类电子产品展，听一位身价几十亿的技术投资人的演讲。他表示在寻找首席执行官时，“看重的是这个人必须在某些领域是最好的，无所谓这个领域是什么。然后将他不擅长领域里的杰出人才聚集到自己身边。”因此，我会以我自己的方式去努力，为行业增值。
（本文编辑 晨瑾）
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