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哈珀柯林斯英国首席执行官查理·雷德梅因:数字化浪潮下,我们有非常优秀的编辑

2017年02月16日   作者:严榕 编译

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【百道编按】查理·雷德梅因2013年出任哈珀柯林斯英国首席执行官,同时监管集团在印度的业务。近来在接受媒体采访时,雷德梅因谈了谈自己对于印度市场以及数字化创新的看法。

图片来源:Thickstock

哈珀柯林斯英国出版公司首席执行官查理•雷德梅因表示,出版业的核心将一直是制作好书。雷德梅因2013年上任,同时监管印度业务。近期,雷德梅因在接受印度媒体采访时,分享了他对于印度市场、未来的看法以及在数字化方面的一些尝试。下文是此次采访的一些摘录。

印度出版业

印度是拥有璀璨历史和光明前景,是一块令人兴奋的、庞大的出版市场,也是伟大文学小说和严肃的非虚构作品的消费市场。现在的情形依然如此,只是增加了迅速增长的新类别——流行小说,这类图书把之前不怎么读书的年轻人吸引到阅读中来。这是出版的绝妙之处。

五年前,我们近80%的图书是文学小说和非虚构类作品,加上一小部分商业小说,几乎没有童书出版。如今,商业小说和非虚构作品占比40%,童书出版今年重新启动后将占比约10%。印度童书出版的一大挑战是发现本土作家,我们正在为此努力。印度市场上的销售情况已经开始接近英国等业务成熟国家的模式。

JK.罗琳的Pottermore

JK罗琳是个想法独特的人。她创建了Pottermore这个全新的世界,她的书提供了通往这个世界的狭窄通道。这是她的故事如此丰富的原因。罗琳是给我的想法带来最多改变的人。有任何新想法时我都会先想想假使……会怎么样,而罗琳总是比我想得更远一步。我从中学到的是一个人必须与正确的搭档合作讲述不同形式的故事。我们和Sony合作开发了《神奇之书》(Book of Spells),这是Play-Station3的一款增强现实视频游戏。

数字化浪潮 

过去有这样一条价值链——作者、代理商、出版商、零售商、消费者,每个都各司其职。如今这一价值链正在发生变化,每个人都在转变成出版人。我们作为出版商必须继续增加价值,我们有非常优秀的编辑。

一个优秀的营销团队和多样的发行渠道可以帮助图书发现和销售。亚马逊并不是什么都做,他们非常关注自出版图书。因此,我们需要思考该如何增值。亚马逊是一个友敌,它难以置信的强大,作为出版公司我们要与他们合作,但也要意识到他们同时也是威胁。

印度经济体很独特。大多数是现金交易的独立商店,与其他国家处在不同的阶段。电子书对印度图书销售的贡献不到2%,而在世界范围,电子书的份额超过了20%。在印度,变化仍在路上。亚马逊在此看到了巨大的市场。

从数字化实验中学到的

2008年我来到这儿的时候做了一些有声书和电子书的尝试。我们以为人们在阅读一本书时可以在电子书和有声书之间无缝转换,但事实并非如此。我们还尝试为电子书增加视频等增强功能,但这种功能成本高昂,而且可能导致阅读时注意力分散。由此我们意识到你能做什么并不意味着你应该做什么。我们也渐渐了解到音频和视频功能非常适合非虚构作品、教育图书和童书。在做这类事情时要选择合适的伙伴。

动态定价和数据分析

我们有数学博士学位的员工帮我们理解零售业如何运作。我们现在能够基于算法进行动态定价,以实现一本书价值的最大化。有时,我们可能选择放弃利润,为将来培养作者。得益于数据分析,我们变得更趋向于流程驱动。我们分析指标了解什么有用什么没用。不过,出版是一个创意产业,你要敢于冒险。你读到了一部很棒的手稿,将之付梓,还设计了漂亮的封面,用心做了营销,然而结果可能卖得并不好。尽管如此,你认定的事情还是要去做。

电子书销量为何在2016年下滑

刚开始买到设备时人们阅读电子书,但他们也想读实体书。亚马逊2015年与出版商(除了哈珀柯林斯之外有阿歇特、麦克米伦、西蒙舒斯特)签订协议,推高了电子书的价格。(去年,苹果在电子书价格操纵案中输掉了官司。而控制美国电子书市场75%份额并曾将价格上限设定为9.99美元的亚马逊也决定让价格上涨。)

极客正在掌控出版业的传言

我不这么认为。我去过拉斯维加斯的消费类电子产品展,听一位身价几十亿的技术投资人的演讲。他表示在寻找首席执行官时,“看重的是这个人必须在某些领域是最好的,无所谓这个领域是什么。然后将他不擅长领域里的杰出人才聚集到自己身边。”因此,我会以我自己的方式去努力,为行业增值。

(本文编辑 晨瑾)

来源:百道网

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