【百道编按】2016年11月5日，第五届韬奋出版人才高端论坛在江苏南京举行。本届论坛以“创新·跨界·融合——出版人才发展大趋势”为主题，十余位代表围绕主题先后发言。同时在论坛上为第五届韬奋出版人才高端论坛征文活动获奖者颁奖。
当前受出版强国战略的引导，出版业跨界融合，数字出版等潮流风起云涌，这一系列的深刻复杂变化，对出版人才构成了严峻的挑战，实时转变思维，调整战略，迎难而上，成为出版人当前的着重发力点，我国出版人才队伍建设具体当如何实现自我变革，积极促进创新实现跨界融合发展，是当前值得深入思考的问题，鉴于此，本次论坛以创新·跨界·融合为主题，共同探讨在创新·跨界·融合的新形势、新背景下，出版人才的培养方向。
国家新闻出版广电总局人事司副司长李宏葵致辞
江苏省新闻出版广电局局长焦建俊致辞
国家新闻出版广电总局人事司副司长李宏葵和江苏省新闻出版广电局局长焦建俊先后为论坛致辞。李宏葵表示，创新、融合、跨界成为出版业改革发展特别是数字化转型升级的大趋势，在此背景下，作为行业第一资源的人才资源，出版人才工作开展必须顺势而为。始终把提高政治素养放在首位，打造一支牢固树立四个意识的出版人才队伍；坚持全方位培养，打造一专多能的复合型出版人才队伍；传承工匠精神，打造一支职业道德高尚、业务能力精湛的出版人才队伍。焦建俊对出席论坛来到南京的各位嘉宾和领导表示欢迎。江苏现有18家图书出版单位，143种报纸，440种期刊，10家电子音像出版单位，31家网络出版单位，1.4万多家各类印刷企业，1万多家出版物发行单位，2015年全省新闻出版业实现营业收入2133亿，位居全国第三。本届论坛在江苏省举办，并由凤凰出版传媒集团承办，充分体现了总局和韬奋基金会对江苏省新闻出版人才工作的高度重视和大力支持。
国家新闻出版广电总局规划发展司司长朱伟峰
国家新闻出版广电总局规划发展司司长朱伟峰以“改革创新，汇才集智——不断推动传统出版和新兴出版融合发展”为题发表主题演讲。由于新闻出版人才发展的现实环境，培育适应当今形势发展需要的新闻出版新型人才既是“大势所趋”，更是“形势所迫”。当前人才发展则面临着体制机制限制和传统媒体困于实力下滑，提供人才发展空间和能力不足等问题。因此应当继续推动改革创新，构建汇才集智的良好环境，具体而言，应该坚持通过科学制定和实施“十三五”发展规划吸引人才，坚持通过推动传统出版和新兴出版融合发展培养人才，坚持通过科学制定和实施“十三五”发展规划吸引人才。
韬奋基金会理事长聂震宁
韬奋基金会理事长聂震宁围绕创新、跨界、融合三个关键词，分享了对于创建新型出版队伍的观点。通过一些具体的图书跨界电影的例子，他指出，所有跨界图书，本质就是创造读者的需求，跨界对图书出版界产生了很重要的一种反作用力，支持了图书出版。很多出版集团，纷纷改为出版传媒集团，要做全媒体的出版，既要突出出版，也要更加广泛全面向全传媒的方向跨界发展。但是目前存在两个主要问题：跨界、融合运作机制尚未形成和完善，人才队伍还没有建立起来。由创新、跨界、融合推动出版企业新型人才队伍创建，需要解决若干问题：提高对新型人才队伍建设的必要性和紧迫感的认识；科学进行创新、跨界、融合闭环系统的岗位设计；引进人才与培养人才相结合；按市场化原则进一步改革企业内部分配制度；传统出版企业继续转变人才理念，创新人才工作。
围绕创新人才培养、推进融合发展与出版跨界等议题，江苏凤凰出版传媒集团有限公司总经理周斌等10余位代表先后发言，既有理论上的探索，也有对实践的总结。
江苏凤凰出版传媒集团有限公司总经理周斌
以“加快业态转型，推进融合发展”为题，江苏凤凰出版传媒集团有限公司总经理周斌分享了凤凰集团对跨界和融合两个关键词的理解：关于跨界，出版的“跨界”建立在内容之上；关于融合，一是新旧出版优势互补、相融相生，二是凤凰的出版要更好地融入世界。基于此判断，未来的凤凰集团将是以图书出版为主导的、书报刊和新兴媒体相融合的多媒体的创意、传媒集团，将以全球范围内资源有效整合实现内容产业的核心竞争力，实现文化的跨界发展。他从两个方面分享了凤凰集团出版业务的探索与实践。其一，在出版专业化、数字化背景下，凤凰集团对大众、专业、教育三种出版业态侧重不同：大众出版相对受到数字化的冲击最少，压力主要在于其生存更依赖于内容、装帧、营销，更依赖于知识产权的全方位运营；专业出版受到数字化冲击最大，数字内容建设是专业出版发展的关键；教育出版的智慧化已经全面展开，内含教育和教学两个方面，教学对数字化产品的需求大，而教育和一般性考试一侧更适合纸书。其二，在国际化方面，凤凰集团重视优质版权引进、加大版权输出、重视海外并购、推进合作出版。
上海睿泰企业管理集团有限公司董事长艾顺刚
上海睿泰企业管理集团有限公司董事长艾顺刚的演讲以“无线连接的知识服务”为题。因为跨界，自己作为行外人士与出版社走到一起，目前建立合作关系的出版社有120家左右。在出版社转型升级中，由于互联网冲击，消费习惯的碎片化、娱乐化和社交化，传统出版业务乏力同时突破艰难。解决关键是知识服务，使作为传统出版社优势的存量内容资源最大化。但是，知识服务的难题在于技术以及作为内容供给方的出版社与作为内容需求方的企业存在鸿沟。睿泰作为科技型知识服务提供商要做的就是弥合出版社与企业之间的鸿沟。十年来睿泰的尝试包括，在线学习和知识管理；数字出版，帮助传统的出版社做新媒体内容和平台；帮助包括出版社在内的客户在做内容基础上做平台建设。“伴随总局推动专业出版社走向知识服务，希望和出版社合作，把知识整理起来，通过应用经验、客户资源能够快速地把知识推向市场。”
中国新闻出版研究院副院长张立
中国新闻出版研究院副院长张立以“谈谈传统出版业的转型升级”为题，传统出版是把存量资源以各种形式加工成知识库服务读者。数字化时代的当下，知识越来越碎片化，像光盘化这样的数字化是不够的，因此要跨界、要做互联网+，但这些都不是传统出版的优势。他提出需求切入，找到从资源到客户的准确的需求切入点，这对传统出版单位可能比较容易实现，目前在教育出版、卫生出版以及人民出版社的党员小书包方面都有具体应用。这其中有需要注意的问题，比如需求、聚焦、个性化。科技创新是科技成果的首次商业应用，在最后，他分享了自己十分认同的这一观点。
山东出版集团有限公司总编辑迟云
山东出版集团有限公司总编辑迟云跨界到出版行业刚刚两年，认为编辑一方面是灯塔，一方面包含很多创新创造，因此今天的演讲题目定为“编以载道，咸与创新”。山东出版集团在创新和跨界方面的经验他分享了五个方面，把数据思维作为全流程依据；将新技术和新媒体用于新产品开发，比如山东人民出版社的3D 仿真动态教科书、山东教育出版社AR/VR图书《恐龙大世界》、山东教育出版社“鲁教视通网”、山东科学技术出版社“我们的‘视’界”丛书、山东电子音像出版社AR项目；实践社群思维将读者与出版方实现直接对接，比如明天出版社的沙沙故事会、山东友谊出版社的《中国家风》；跨界合作比如出版加电影方面明天出版社利用《圆梦巨人》上映契机，联手阿里影业进行了一次全媒体、多方位的跨界图书营销；将人才培训常态化。
中国大百科全书出版社社长刘国辉
中国大百科全书出版社社长刘国辉围绕“数字时代知识体系的构建和表达”具体分享了《中国大百科全书》（第三版）的目标追求。在人类历史上，百科全书是传播文化的重要工具、是没有围墙的大学、是开放图书馆。随着互联网的普及，百科全书也逐渐网络化，最突出的例子是维基百科的出现和《不列颠百科全书》的纸质化停刊、全面数字化。在这样的时代背景下，《中国大百科全书》（第三版）的基本任务是编纂手段数字化、知识内容多样化、产品形式多媒化，创新是其生存之本，人才是基础，因此要结合激励和竞争吸纳人才、培养人才。
中国建筑工业出版社社长沈元勤
因为社里近年在出版转型中特别缺乏复合型人才，中国建筑工业出版社社长沈元勤结合建工社作为专业科技出版社的实践，谈到“数字出版急需复合型人才”。数字出版转型面临诸多瓶颈，如对数字出版转型的认识不足、市场环境有待改善、适应数字出版的复合型人才缺乏、传统出版机制亟待创新等。因此急需对出版内容和数字技术及经营管理都比较熟悉或精通，具有一定的专业知识背景、熟悉数字出版技术与传播、具有较强的学习创新能力、较强的市场意识和产品研发能力、较强的服务意识和组织协调能力的复合型人才。对复合型人才的培养机制，他认为应当做好人才规划，创造融合发展环境；加强学习培训，培育复合创新人才；依托重大项目，锻炼数字出版队伍；出台鼓励政策，完善考核保障机制。
百道网董事长程三国
百道网董事长程三国认为出版跨界想象空间很大，出版业与新闻出版业、传媒业、文化产业、信息服务业都可融合，但是由于资本和互联网，传统出版跨界出去面临诸多现实困境。跨界可分为集团、企业和产品三个层面。在集团层面，涉及战略合作、产业融合、产业资源整合、兼并收购等，中国在这一层面是领先世界的。在企业层面，涉及产业链延伸、IP延伸、品牌延伸、功能延伸，以及大众、教育、专业三大出版相互之间跨专业。在产品层面，对应的主要是编辑，像有人说这个时代的编辑从编辑到产品经理到导演到制片人，编辑在当下面临的机会和挑战都非常大。人才需求非常迫切。那么怎么解决这一问题？也许像马云说学习法学的人非常适合经商一样，培养核心能力、以不变应万变的基本能力是很重要的。
苏州天梯卓越传媒有限公司项目带头人胡守文
苏州天梯卓越传媒有限公司项目带头人胡守文分享了自己作为一个出版老炮儿的一路自我改变。从1986年至今，在担任中青社社领导的三十年，他很珍视获得的两个奖项：韬奋奖，这代表出版的人文精神和大众情怀；科技领军人才奖，正因为此奖，苏州天梯卓越传媒有限公司落户苏州工业园区。因为认为选题是编辑的核心竞争力，是出版社的核心生产力，他希望智能化运用大数据生成选题，经过探索，苏州天梯卓越传媒开发出编辑智能办公桌——“码字工坊”，围绕编辑工作构成产品闭环。以“出版头条”为例，它是码字工坊的一个工具，有三个特点：网络数据媒体、手机客户端采编系统、多屏呈现。此外，他还分享了随着产品开发和推广过程，自己积累的新的认知和思维方向：奥卡姆思维、哥伦布思维、司马光思维。
南京大学出版研究院常务副院长张志强
南京大学出版研究院常务副院长张志强结合南京大学出版专业的情况分享了“大数据时代的出版产业发展与人才培养”。南京大学出版专业目前有两个学位：学术性学位和专业学位。当前是出版的好时代也是出版的坏时代，出版专业教育面临着培养的人才是否受出版界欢迎和有足够的竞争力两方面的压力。著名编辑家周浩正先生在《优秀编辑的四门必修课》中提到一名编辑成为优秀编辑所必修的四门课程是编辑力、经营力、创新力和思想力。而在技术奔腾、信息爆炸的今天，编辑还应该具备一定的数据力，即在海量数据中通过甄别、挖掘和整合，能够提炼出高质量、有价值的信息，应用到编辑工作获得潜在价值或直接利润的能力。
因此，出版教育要关注大数据能力的培养，具体包括三方面：更新观念、关键在用、重点在学。他建议开设“大数据与出版”的相关课程。
知识产权出版社副编审、征文一等奖获得者祝元志
知识产权出版社副编审、征文一等奖获得者祝元志从有限跨界、无限创新、超限融合三个角度，谈及“互联网+”时代的出版思维创新，这也是他获奖文章的题目。作为个人的编辑在当下这个变革时代，如何生存、发展、取得应有的话语权，他分享了一些经验：首先一定要做好规划，包括职业规划和运作项目规划，然后寻找机会，在框架设计下不断积累资源；其次要不断思考、不断学习、不断实践；再次，要考虑出版社内部需求。对于创新，思路创新、管理机制创新和出版技术的创新是重要的三方面。此外，他分享了自己的一些具体实践经历，并对出版企业如何应对数字出版时代提出了自己的建议。
安徽出版集团总编辑林清发
安徽出版集团总编辑林清发分享了时代出版传媒在“融合发展人才创新培养的做法与举措”。转型升级，融合发展是时代出版重要的产业方向，公司已经形成数字出版、数字教育、数字生活、数字印刷四个产业集群。资本，技术，内容，三大要素紧密结合，是出版业融合发展的基本特征和基础动力，对于出版企业来说，资本和内容是传统优势，技术是转型升级的关键要素。过去几年，时代出版传媒重点推动的工作主要包括：发挥科研培训培养、技术研发、品牌影响和产品融合四大功能，推动人才与产业互动发展；建设科技研发、转化应用、资金投入三大基础平台，打造文化科技创新人才队伍。在科技创新体系的规划主要包括：整合科研资源、储备更多项目、扩大人才规模。
本届论坛由韬奋基金会主办，中国新闻出版研究院、中国新闻出版广电报社联办，江苏凤凰出版传媒集团、上海睿泰企业管理集团承办，百道网协办。中国新闻出版传媒集团董事长、中国新闻出版广电报社社长兼总编辑马国仓，中国新闻出版研究院院长魏玉山担任主持。
论坛征文评选活动颁奖典礼同期举办，80名征文作者和5家组织单位受到表彰。这次评选共收到来自20余个省（区、市）的305篇征文。获奖征文内容丰富，涉及打造传统出版人才研究、数字出版人才研究、出版人才教育、案例研究等多个方面，具有很强的现实意义。
部分获奖代表
（本文编辑：Thelma）
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